Na Krykto, somos focados em fornecer qualidade nas implementações de produtos e soluções de classe mundial no mercado, com um time altamente qualificado.
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Por meio da adoção de tecnologias adequadas, a Krykto maximiza valor, crescimento e desempenho, gerando grande impacto. Seguimos uma abordagem consistente de gestão para liderar iniciativas transformacionais, incluindo desenvolvimento de programas de fiabilidade, criação de organizações e arquiteturas escaláveis, automação, reorganização e implementação de práticas de segurança para melhorar os planos de time-to-market potenciais que possam surgir ao longo do funil de desenvolvimento.
Implementamos práticas e processos ágeis para garantir governança, transparência e eficiência em todo o ciclo de vida do produto. As equipes Krykto trabalham com métricas-chave (tempo de ciclo de desenvolvimento, velocidade, qualidade, inovação, etc.) que nos permitem avaliar desempenho. Atuamos como gerentes de entregas ágeis, apoiando equipes de software e engenharia para se adequar à cultura de negócios, identificando riscos com antecedência, removendo bloqueadores e garantindo um processo de entrega contínuo e sem atrito.
Utilizamos nossa experiência em desenvolvimento de produtos e gerenciamento de entrega para criar e gerenciar equipes autônomas de Engenharia e Data & Analytics, motivadas em entender o propósito do negócio e executar estratégias digitais de acordo com as metas da empresa. Fazemos isso integrando uma gama de práticas comerciais e técnicas, removendo qualquer tensão ou problemas potenciais que possam surgir ao longo dos processos.
O primeiro passo antes de embarcar em um novo projeto é definir o que se espera alcançar. Isso é fundamental para orientar todas as decisões futuras, desde as equipes necessárias até a abordagem que será seguida. Trabalhamos em colaboração com os nossos clientes para definir o impacto que querem causar.
Neste ponto, atuamos junto com o cliente para definir quais equipes deverão embarcar na jornada. Em muitos casos, elas são formadas por pessoas de ambas as organizações (Krykto e cliente), em prol de um objetivo comum. As equipes devem ser multidisciplinares e formadas por especialistas em diferentes áreas.
Todo projeto requer uma equipe eficaz. Nesta etapa, trabalhamos com o cliente para identificar e preencher as funções necessárias para atingir o resultado, estabelecendo também as formas de trabalho que permitirão extrair o melhor de cada time.
Nesta parte do processo, apresentamos qual será a equipe designada para o projeto e os desafios a serem enfrentados. Também dando o suporte para refinar a metodologia e os formatos de trabalho.
Uma vez que o engajamento começa, trabalhamos ativamente para monitorar entre 3 e 5 indicadores-chave de desempenho, os quais medem o progresso das metas acordadas com o cliente. Como parte de um processo contínuo, estabelecemos um ciclo de constante revisão de desempenho e implementamos ações para garantir a melhoria contínua.
